近日，远东控股集团40周年庆暨企业家论坛在中国宜兴圆满举办。
社会各界精英、行业领袖及合作伙伴等近两千位嘉宾，齐聚一堂、共襄盛举，深入探讨在新时代背景下企业的发展机遇与挑战，为推动行业高质量发展、助力经济社会繁荣进步贡献力量。
远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，集团党委书记、董事局执行主席、首席执行官蒋承志分别在现场接受了新华网、新华日报、新浪财经、腾讯财经、无锡日报、宜兴融媒体等多家权威媒体的专访，就企业传承、核心竞争力、战略规划等话题展开深度对话。
Q:远东40年来持续发展壮大，核心竞争力在于哪里？
A:第一是审时度势、与时俱进、创新求变，远东始终紧跟时代步伐，主动拥抱变革；第二要能汇聚志同道合、有家国情怀、有责任担当的同仁同学，始终坚守我们的价值观和使命愿景；第三要能更好地为客户、为社会解决实质性问题，知道他们的痛点、难点在哪里，互相了解、互相欣赏、互相促进、互相成就。
Q:远东推出一系列人才培养、支持多生优育等举措，初心是什么？
A:远东虽然是一家民营企业，但更是一家社会企业，肩负社会责任。要能为更多的人提供就业岗位，安居乐业、幸福生活。因此，我们制定了七大“找”聘优先政策，即身障人优先、退伍军人优先、大学毕业生优先、承诺生育三胎及以上优先、零就业家庭优先、企业属地籍贯优先、员工家庭优先。目前远东有员工近万人，其中身障人士、退伍军人等特殊群体占比是明显高于行业平均水平的，彰显了我们“创造价值、服务社会”的初心使命。
Q:在创二代、企二代接班的过程中，远东传承的关键核心是什么？
A:核心在于他们是否有接班的意愿、能力，以及对这份事业、对未来发展的热爱与信心，同时还要坚守和坚持，这是企业持续发展的基础。远东多年来坚持“事业合伙人+创客机制”，给所有积极向上、有意愿、有能力的人提供发展机会，让更多精英在远东有用武之地。
Q:相较于20周年庆，远东在这20年间最大的变化是什么，不变的又是什么？
A:首先不光是企业规模更大了，关键是我们的团队更有家国情怀、更有责任担当、更有理想梦想，应对变化和解决问题的能力也更强了。作为一家民营企业，远东始终初心不改、信心满满，并且确认了未来的发展目标。这其中最核心的就是我们一直坚持以客户为核心、以奋斗贡献者为本，能够与党同心、与国同频。
Q:远东的战略目标之一是要成为“数一不二”的企业，“数一不二”如何解释？
A:其实远东在电线电缆方面已经是国内的领军企业了，但目前我们和国际上的龙头企业还存在差距，无论是在历史积淀、产业规模及国际化程度，远东都需要正视差距、对标超越，希望在未来5年左右的时间能够成为全球行业“数一不二”的企业。
Q:站在40年的这样一个节点上，远东未来有什么规划、战略目标？
A:远东一定要跟国家同频共振，围绕国家的产业发展规划和布局，更好地结合市场需求，把我们的智能缆网、智能电池、智慧机场三大产业发扬光大。具体来讲，我们五年内要资产过千亿、营收过千亿、品牌价值过1500亿，相信远东在目前40年的基础上，一定能够把控风险、把握机会、乘胜前行、实现目标。
Q:像远东这样的传承型企业，如何通过机制上的创新改变，取得更长远的发展？
A:中国的民营企业相对来说年龄都是比较短的，那么在这个快速的发展过程当中，公司治理也是逐步完善的一个过程。因此，远东也是一直在对标优秀的百年企业：从公司治理层面，要建立现代化企业的管理制度，远东通过“三会”明确决策权限，强化绩效导向与预算管理；在组织和人才建设上，要尊重和拥抱年轻人，远东每年“找”聘近千名应届生（含数百名211/985院校学生），能够给我们带来很多新的理念，也能把远东发展40年的一些优势去传承。
Q:年轻一代接棒时，与上一代在管理方式、战略聚焦上是否存在碰撞？
A:中国的第一代企业家还是非常厉害的，他们身上创业的韧性、超强的学习能力、学习进步的心态都值得我们学习。反而年轻一代在角色转变的过程中，要做好自我的积累和突破，尤其不能因为年轻放弃学习的意愿。远东是一个非常强调学习的组织，不管你是什么年龄段，我们每一年每个职位都有具体的学分的指标，并且会帮助优秀员工深造。因此，我们会借助内部智库和外部的专家资源，加上科学的判断，做出更好的决策。
Q:此次发布的《远东40周年ESG报告》中，在新能源领域有哪些亮点与战略规划？
A:远东聚焦智能缆网、智能电池、智慧机场三大业务，新能源恰恰跟我们的产业结合度非常高，因此我们也非常看重未来在几大领域的机会。第一是AI算力的发展，远东从包括像线缆、储能，都为AI算力的信号、传输、用电提供了系列的产品；第二是新能源，远东通过自身的技术、产品，从电压等级最高的线缆产品，到现在给芯片做信号传输的高速缆，再到去年完成了全国最大的组串式储能电站的建设，都会在未来发挥非常重要的作用；此外在智能交通上，像海外和国内的新建机场，也强调了绿色低碳和智能管理的要求，都会为远东提供更好的空间。
Q:远东未来在资本市场上有什么布局和规划？
A:作为一家上市公司，最重要的是为投资者创造价值。我们首先还是要聚焦自身产业与业务，让投资人对我们的未来规划有更深入的了解，更有信心。当前，线缆行业的集中度正在快速提升，这一趋势将推动行业内形成一批具有全球竞争力的头部企业。目前，国内线缆行业前十大企业的市场占有率不到 20%，而海外同行业前十大企业的市场占有率已达到 70%-80%。远东希望能够跻身其中，成为全球线缆行业的头部企业之一。
除了夯实、扩大我们原有的基础业务，远东也在积极布局新的业务，包括在新能源领域，我们在特高压、核电、风电、光伏、充电桩等场景的线缆产品基本做到全球第一了，去年我们在算力、机器人等领域也跟一些头部企业建立了初步的合作，也希望在接下来能够继续优化我们的产品，保持深度合作。
正如蒋锡培所说：“要把远东这样的企业能够代代相传、继往开来，百年还要辉煌，任重道远。”站在四十年的新坐标上，这家扎根长三角、辐射全球的产业巨轮，正以昂扬之姿，开启高质量发展的新航程。
